河南天恒装饰设计有限公司从领导干部到一线员工都非常重视高效的团队管理能力建设和执行，把管理制度和标准流程进行系统化、模式化、合理化、人性化、真诚化，并潜心调查研究，以人为本，坚持一切从员工、客户、社会的角度来考虑，以科学化、合理化为导向，创立了具有天恒特色的先进的企业文化、考核管理制度、岗位责任制、操作标准流程。领导抓每个问题和新的事情要从头到尾抓出一个模式来，再把这个模式推广开来。一个真正的领导必须同时是两种截然不同的大师：他是思想的大师，善于把握高度抽象的思维逻辑；他也是行动的大师，善于处理最精细的实际事务。

领是带领，导是梳导，管是负责，理是调理。问题要化解，而不是解决，所以领导要负责多看、多听、多问、多想、带领、梳导、调理。一流的经理培养的是超一流的员工，聪明的管理者会从一个大的环境中去考虑自己的竞争力，而不是自己的小算盘。领导要注意在下属心中的分量，领导活在下属的心中才更有价值；经过一路磨练，让天恒深刻的认识到，只有专注于自己的行业，忠诚于自己的行业，把工作做细做精，深度耕耘，才有可能取得事业的成功。

在新世界面前，我们是旧秩序的挑战者，更是新格局的开创者。这只是开始，天恒温不增华、寒不改弃、韬光养晦走向涅磐。天恒实现了由做总量向做质量、由扩大知名度向提高美誉度、由制度化管理向人性化管理、由领袖时代向团队时代、由快速增长向稳健发展的五大转变。天恒经过10年的企业现代化建设，真正做到企业文化传播、扩散和沉淀，并最终深入人心。